Sony索尼盛田昭夫說：“我們相信，今后我們的競爭對手將會和我們擁有基本相同的技術、

類似的產品性能，乃至市場價格，而唯有設計才能區別于我們的競爭對手。”

中國設計的發展不足30年，設計認知、專業修養和市場成熟度等都遠遠滯后于國外。

即便在國外，也只有像蘋果、三星等國際大型企業才建立獨立的設計部門和內部完

善體系。所以外包設計的形式是國內外企業采取的主要方式，而如何選擇設計公司

對企業來說變得尤為重要。Pinda Design-品道設計憑借多年來與各行業領先品牌合作的經驗，分

享一下企業應該如何選擇好（bu ai keng）的設計公司。

Pindao Design-品道設計認為“適合的就是最好的”。

選擇適合于企業的設計公司之要素包含以下幾點（注：此選擇方法不適合于壟斷性企業和政府機構，因為沒有商業競爭的存在，設計的意義大多是滿足領導們的審美趣味。）：

1. 是否有成熟的設計案例：

設計案例不在于多，與所服務企業的知名度與規模也沒有絕對關系。而是在于該案例中設計團隊是否真正對其品牌現狀有所了解，是否給出客戶切實可行的品牌指導與設計建議，并最終達成了良好的商業價值及設計影響力。

2. 是否以策略引導設計：

設計絕不是勾勒一個美妙的圖形，而是在于對企業或產品做到深入的認知，并用設計的手段實現完美表達。策略溝通、團隊組建、品牌設計等環節，是否投入充分的時間與精力。同時，需考察該公司在市場研究、消費者洞察、項目可行性分析等環節是否擁有足夠的實戰經驗。

3. 具有責任心的設計總監：

一個設計總監在項目進程中能夠起到總領全局、事半功倍的作用，并能夠精準把控設計方向并引導團隊對全新解決方案的嘗試。因此，項目組是否擁有一個具有責任心與商業經驗的設計總監來主導設計工作，也將是衡量一個設計公司專業與否的關鍵。

4. 合理的團隊配比：

團隊規模的大小不是衡量一個設計公司實力的標準，因為任何企業即使是世界500強的品牌設計問題，不超過5人團隊足可以完美解決。小而美正在成為眾多人所追求的目標，設計公司的行業特質決定了更應如此。專業的設計團隊、合理的項目周期和嚴謹的工作方法，才是降低設計失誤并取得商業成功的基礎。

5. 設計預算是否合理：

設計解決方案的輸出與設計師成本投入是成正比的。試想你用一盤土豆絲的錢，卻想吃魚翅，即便飯館真賣給你了，你有膽量吃嗎？設計是科學、嚴謹、系統的理性學科，不完全等同于藝術的感性行為。如果設計取費沒有利潤，或利潤很低，則在接下來的合作中一定會采用一些不正規的操作方式，來降低成本以獲得利潤。根據經驗，低于贏利的設計費水平，企業的投入風險就一定會達到60％以上。

其實，企業、設計公司、社會三方通過價值提升共同獲得利益，項目才能更健康地發展。目前國內還沒有建立起規范的方式，保障三者的利益共同實現，但是讓設計公司帶來價值并使其自身能夠盈利，是設計行業發展的必由之路，也是中國設計行業成熟發展的根本所在。

衡量一套設計方案成功與否，看的是其市場效果，而設計作為一項靈感與技藝輸出的工作是一個理性而可控的過程，是企業通過選擇與管理所能掌控的。當前的市場規范化將淘汰一大批粗放式的企業，那些能提升自己的創造性價值與品牌聲音的企業將贏得商業競爭的勝利。

因此設計作為企業核心技術以外的、能夠在相對較短的時間內被企業掌握的重要創造性手段，將是企業發展的重中之重，所以選擇一個好（bu ai keng）的設計公司勢在必行。

Pindao Design-品道設計合作三項基本原則

1、Pindao Design-品道設計不參加任何形式的競標、比稿或提前出方案，我們只愿意把才華

和時間用在已合作的項目上；

2、Pindao Design-品道設計不與任何同行去進行價格對比，我們一心一意拿出與我們設計取

費相符（更多時候是超值）的設計作品；

3、無論Pindao Design-品道設計是否有緣與您合作，我們都十分愿意在品牌或設計上給您專

業的建議，幫助您選擇適合的合作伙伴。